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管理案例——不吉利的本质

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过去的家庭,在结婚的时候,总是强调有些事不能做,理由是不吉利。比如结婚盖头盖在女孩头上,必须由新郎给揭开,自己揭开不吉利。再比如说,出门这一天,也就是结婚这一天,日子要算好了,算不好不吉利。我今天要讲讲这个不吉利和吉利。

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揭盖头,我们自己揭不吉利,丈夫揭开吉利,这是什么道理?真的是不吉利吗?

其实不是不吉利,是权利锁定。也就是揭盖头这个权利是锁定给自己的丈夫。这样的话,双方就形成揭盖头的共识。怎么保证这个揭盖头权利属于丈夫?用不吉利这三个字去锁定女孩子,锁定周围的人,这样使周围人都来共同维护由丈夫来揭盖头的行为。所以大家从我的分析能看得出来,其实所谓的不吉利,就是为了维护一种行为的权利,谁有权揭开盖头。

依据这样一种逻辑,我们生活中设定了很多不吉利的东西,比如婚姻中所谓初夜权,结婚这天不能吃什么,不能说什么等等。这些不吉利的理由并不充分,但是不吉利带来的行为的约束性和共识是清楚的。这是问题的关键。所以不吉利背后是一个秩序维护的模式。由此引申为规矩,制度,法律等。

只有强者才能够破坏这种秩序,打破不吉利。那些不管三七二十一的人,既是破坏者,也是制度的重建者,也是强人。这才是所有问题的关键。

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因此,我们得出两个结论。

第一,维护体制,要创造众多的不吉利。

第二,要想重构体制,打破不吉利,建立你的话语体系。

这就是管理学在生活中的体现。

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